Amélioration de la Gestion de Production

 
 

Repositionner l’Humain dans le Cadre d’un Vaste Programme d’Amélioration de la Gestion de Production

 

Contexte du Client

Vers un retour de la compétitivité

 
  • Sur ses deux sites de production de Cherbourg et Lorient, notre client produit les nouveaux navires (sous-marins, frégates, etc) notamment pour la Marine Nationale.
  • La gestion de production du client était rendue complexe car reposant sur une multitude de processus et de systèmes d’information ne communiquant pas entre eux (chantiers et ateliers).
  • Dans le cadre du projet d’entreprise visant des gains de performance de 30% sur 3 ans, la division Navires Armées avait lancé un projet de mise en œuvre d’un système de gestion de la production assisté par ordinateur (GPAO) afin d’améliorer la planification globale des ressources (multi-projets) et la gestion de la production.
Objectifs du Projet

Le levier humain comme facteur-clé de la réussite de la transformation

 
  • Le nouveau système de gestion de la production impactait les processus, les outils et l’organisation de travail de plus de 1000 personnes à travers différents sites : planificateurs, ordonnanceurs / lanceurs, logisticiens, chef monteurs, responsable atelier & tour de contrôle, Supply Chain, approvisionneurs, magasiniers, etc.
  • La Direction Industrielle souhaitait une expertise en conduite du changement pour sécuriser la mise en place de ce système.
Notre Contribution

Une démarche collaborative associant largement les parties prenantes

 
  • Définition des processus métiers cibles autour de la nouvelle gestion de production et élaboration des fiches métiers.
  • Segmentation des populations impactées et mesures des changements à opérer.
  • Élaboration d’une stratégie de changement et d’un plan de conduite de changement : communication, formation, organisation cible, pilotage, etc).
  • Séminaire d’alignement et de validation de l’équipe projet.
  • Élaboration de l’ingénierie de formation.
Nos Résultats

L’adhésion des parties prenantes facilitant les résultats de la transformation

 
  • Acceptation du déploiement du nouveau système automatisant de nombreuses activités et recentrant le personnel sur le cœur de métier à plus forte valeur ajoutée.
  • Accompagnement des différentes populations impactés selon le plan défini.
  • Ce projet a été suivi d’un projet d’optimisation des fonctions en amont de la production : l’industrialisation.

Références Missions