Plan de Développement Stratégique

 
 

Définition du Plan de Développement Stratégique de l’Activité de Financiarisation des Actifs Agricoles du Groupe

 

Contexte du Client

Un ensemble d’actifs agricoles sous-exploité

 
  • Les réseaux Caisses d’épargne et Banques Populaires détiennent de nombreux actifs fonciers dans le domaine agricole : (domaines viticoles et forestiers).
  • Dans le cadre du projet SEQUANA et des synergies possibles entre les réseaux CE et BP, il a été décidé de construire des produits communs de type Groupement Forestier et SCEV au service des deux réseaux et de bâtir une communication et un marketing du nouvel ensemble BPCE.
Objectifs du Projet

Construction d’une offre financière destinée à la clientèle patrimoniale des réseaux

 
  • Restructuration de l’activité de financiarisation d’actifs fonciers agricoles.
  • Définir le nouveau business modèle de l’activité et le faire valider par le conseil d’administration de GCE Domaines au travers d’un business plan sur 5 ans.
  • Aligner l’organisation au nouveau business modèle.
Notre Contribution

Définition et sécurisation du business modèle sur toute la chaîne de valeur agricole

 
  • Définition d’un business modèle après analyse de la chaîne de valeur des activités bois et viticole.
  • Élaboration d’un business plan sur 5 ans de la nouvelle activité en mesurant les retombées pour GCE Domaines mais aussi pour les deux réseaux des CE et BP.
  • Définition de l’organisation à mettre en œuvre pour supporter l’activité.
  • Mise en place d’une stratégie de communication pour la promotion au sein des deux réseaux des nouveaux produits à commercialiser.
  • Étude de financiarisation des premiers domaines viticoles détenus en propre par le Groupe des Caisses d’Épargne.
  • Définition et mise en œuvre d’outils de gestion des actifs forestiers (acquisition et exploitation des forêts).
Nos Résultats

Une offre prête à commercialiser

 
  • Lancement de l’activité de financiarisation des actifs agricoles auprès des deux réseaux Banques Populaires et Caisses d’Épargne.
  • Organisation remise à niveau.
  • Définition et mise en œuvre d’outils de gestion des actifs forestiers.

Références Missions