Étude Préalable d’une Fusion

 
 

Sécuriser la Stratégie RH, Sociale et Juridique ainsi que la Trajectoire de Mise en Oeuvre d’une Opération de Fusion

 

Contexte du Client

Rationnaliser les Services Centraux tout en minimisant les impacts RH, sociaux et juridiques

  • Dans la poursuite de sa stratégie de conquête, notamment en Ile-de-France, le groupe doit continuer à s’appuyer sur une politique commerciale agressive, notamment en terme de positionnement prix.
  • La poursuivre de cette politique commerciale passe par l’amélioration du niveau de performance de ses fonctions supports (1,5% du CA).
  • Pour y parvenir, il est envisagé de rationaliser et d’optimiser l’ensemble de ses fonctions supports.
Objectifs du Projet

Fournir les éléments de décisions quant au choix de stratégie RH et sociale

  • Proposer au conseil d’administration une orientation sur le volet social et juridique de l’opération de rationalisation des fonctions supports.
  • Le dossier de décision comprendra les éléments suivants :
  • Les scénarios juridiques envisageables.
  • Une évaluation des coûts financiers et du ROI de chacun des scénarios présentés.
  • Une analyse des risques et une étude des impacts sur les organisations et les ressources.
  • Une feuille de route.
Notre Contribution

Analyses et Actions Concrètes au Service du Client

  • Réalisation d’un état des lieux des effectifs des services centraux concernés par une éventuelle opération de rapprochement et identification des impacts sociaux, juridiques et organisationnel :
  • Entretiens avec membres de Codir des 2 entités.
  • Analyse et mise en rapprochement des organigrammes.
  • Analyse des contrats de travail, accords collectifs, spéciaux atypiques, usages, etc.
  • Analyse des écarts au niveau social des 2 entités.
  • Evaluation des coûts, gains et risques de l’opération.
  • Evaluation du coût d’un PSE sur la base des effectifs potentiellement concernés.
  • Elaboration et présentation de scénarios RH (social et juridique) auprès de la Direction Générale puis auprès des membres du conseil d’administration.
Nos Résultats

Un dossier de décisions élaboré et présenté au Conseil d’administration dans un délai très court

  • Evaluation des coûts et gains potentiels du rapprochement des équipes des services centraux , intégrant le coût du PSE estimé.
  • Evaluation des risques juridiques et sociaux avec élaboration d’un dossier de préconisation.
  • Construction de façon macro de la feuille de route de l’opération.

Références Missions