Les Programmes Complexes

 

 

La maîtrise de la transversalité est déterminante dans la réussite des programmes stratégiques

 

L’offre repose sur notre maîtrise des enjeux clés et sur notre capacité à entretenir la dynamique nécessaire à la conduite d’un programme complexe

 
 

Les Enjeux du Programme fondent notre démarche et légitiment toute action entreprise

 
  • Challenger et détailler en vue de définir des objectifs mesurables ainsi que leurs procédés de suivi à des fins de pilotage du Programme.
  • Hiérarchiser et structurer pour en faciliter la compréhension et l’appropriation par les équipes.
  • Associer ces enjeux aux indicateurs de pilotage et d’avancement.
  • Enrichir d’une analyse des risques potentiels ainsi que du niveau de préparation et d’adhésion des équipes.
 
 

La mise en mode projet est l’étape cruciale qui donne toute sa valeur à l’analyse stratégique en la concrétisant sous forme de projet

 
  • Mettre en place les instances appropriées assurant des prises de décision rapides et efficaces, sans remises en cause ultérieures.
  • Définir les règles de fonctionnement du travail collaboratif, outils ad hoc.
  • Définir les objectifs, risques, budgets des différents projets.
  • Bâtir les plannings et interdépendances, identifier les jalons-clés et les instances de suivi associés.
 
 

Les projets qui réussissent s’appuient sur une cellule de pilotage et une dynamique adaptées

 
  • Entretenir la tension managériale insufflée en début de projet.
  • Consolider et synthétiser les informations pertinentes pour instruire les prises de décision.
  • Consulter les instances adéquates au vu de l’impact de la décision.
  • Véhiculer les directives et coacher les relais managériaux sans s’y substituer.
  • Assurer la synchronisation du programme avec l’ensemble du portefeuille de projets.
  • Garantir un véritable travail collaboratif entre les parties prenantes.