La Performance Opérationnelle

 

 

Agir sur les leviers humain et managérial pour pérenniser la performance des entreprises

 
 

Les Coûts

 
  • Analyse de la structure des coûts des organisations.
  • Élaboration de business model, business case et recherche de ROI pour de nouvelles activités, investissement ou projets…
  • Refonte et optimisation du pilotage des coûts (reporting, gouvernance).
 
 

Les Modèles Opérationnels

 
  • Réalisation de diagnostic de modèles existant et élaboration de plans d’amélioration.
  • Optimisation de l’utilisation des ressources (RH, logistique, production, etc).
  • Benchmark.
 
 

Les Organisations

 
  • Diagnostic et refonte de processus métier.
  • Réorganisation de fonctions au sein de l’entreprise (mutualisation de ressources, redéfinition des rôles, des responsabilités et des activités).
  • Réalignement des organisations avec la stratégie de l’entreprise.
  • Redimensionnement du portefeuille d’activité d’une fonction.
  • Benchmark.
 
 

La Gouvernance

 
  • Revue des modèles de gouvernance de l’entreprise, des directions opérationnelles et fonctionnelles, des projets afin de proposer le dispositif facilitant la prise de décision, la coopération entre les fonctions et l’atteinte des objectifs.
  • Structuration et pilotage de grands programmes.
  • Alignement de décideurs (stratégiques et opérationnels).
  • Facilitation de la prise de décision (conduite de séminaires, atelier, etc).