Dans un contexte économique souvent difficile, la nécessité de transformation s’impose de plus en plus aux entreprises pour répondre non seulement aux enjeux économiques, mais aussi à ceux liés à l’évolution sociétale
Pour s’assurer de la réussite de ces projets de transformation, l’entreprise pourra s’appuyer sur le levier managérial et humain afin d’aligner ses métiers, son organisation et ses hommes
Définir la Cible
Questions
- L’organisation et la culture managériale de l’entreprise sont elles alignées aux enjeux Métiers ?
- Quelle est la cible organisationnelle et managériale de mon entreprise ?
- Quelles sont les compétences stratégiques de demain ?
Exemples d'Interventions
- Diagnostic et préconisations managériales et RH
- Définition de la culture managériale (valeurs & engagements)
- Design des organisations
- Définition du modèle de gouvernance d’entreprise
- Redéfinition de l’organisation du travail
- Définition du modèle des compétences stratégiques de demain
- Valorisation & développement du capital humain
Mettre en Œuvre la Transformation
Questions
- Quels sont mes leviers de transformation ?
- Quelle est ma stratégie de transformation ?
- Comment faire de la transformation un enjeu collectif ?
- Comment atteindre le niveau d’adhésion permettant la transformation ?
Exemples d'Interventions
- Définition de la trajectoire de transformation et évaluation des impacts organisationnels et humains
- Alignement de la ligne managériale & mobilisation des équipes
- Structuration , lancement & pilotage des projets de transformation Métiers, organisationnelle et managériale
- Définition et mise en œuvre de la conduite de changement
- Préparation des négociations avec les partenaires sociaux
Mesurer les Impacts de la Transformation
Questions
- Quels sont les résultats concrets de la transformation de l’entreprise ?
- Comment pérenniser la transformation Métiers, organisationnelle et managériale ?
Exemples d'Interventions
- Construction du Retour d’Expérience de la transformation
- Evaluation de la transformation au regard de la cible organisationnelle et managériale
- Identification des actions de réajustement
- Accompagnement des équipes dans l’appropriation et l’acceptation de la transformation